证券时报讯欠薪、裁员、亏损、逾期债务.乱世国美零售因为直播火了！

11月30日，国美零售股价盘中一度涨幅超20%，最终收盘上涨17.26%。拉长时间，从11月25日开始的短短四个交易日，国美的零售额就反弹了60%以上。

这些，得益于国美电器最近宣布，将在全国各地的门店启动“现场创新”项目。将由国美总部、各地区1000多家门店、加盟店、社会推广员共同打造，每月直播超过10000场，覆盖家电、日用品等各类商品。

2021年初，国美创始人黄光裕回归，但被寄予厚望，未能在18个月内带领国美走出低迷。这场直播真的能让国美零售起死回生吗？

直播能否力挽狂澜？

事实上，国美并不是第一次尝试用直播来挽救其业务下滑。证券时报注意到，2020年，国美曾尝试与格力合作直播。时任国美零售总裁的王俊洲表示，国美将利用互联网工具，通过线上“社区直播”和线下直播体验的多元化模式，探索新的发展路径。

今年6月，国美真幸福APP在F频道上线，意在专注打造专属直播频道，涵盖慢直播、微综艺、带货直播、生活秀等节目形式。依托国美的数字智能能力和供应链优势，F频道在直播场景、内容、专业化、娱乐化等多个领域进行了新的探索。

国美表示，近年来直播电商开始流行，一方面满足了用户购物的不确定性需求，另一方面弥补了体验的不足。当用户不确定自己需要买什么，或者需要选择同类产品中的哪一款时，可以通过观看短视频或者直播，借鉴主播的直播经验和推荐，完成种草和改造。F频道的推出，是国美“娱乐化”营销策略的又一次创新和突破。

11月24日，国美直播战略再次升级。国美宣布将聚焦商品直播发货，创新全国门店直播模式，进一步深化“推手”战略，打造“全员推手”，帮助消费者全面转型为消费者。

那么，国美的直播进行的怎么样了？

证券时报记者在国美的真幸福APP上体验发现，国美的部分直播无论从主播、画面、音质等方面，都与主流平台的直播观看体验相差甚远。连直播间的观众都在喊：“光线太暗了！”

对此，业内评论家洪仕斌对证券时报记者表示：“国美这次的直播策略可能是形式大于意义。直播是一个非常专业的销售渠道。不是所有的员工做直播都能直播卖的好。我们不能寄希望于简单的直播策略就能挽救企业的颓势。直播配送只是众多销售渠道中的一种，但国美的衰落有很多原因。不是单一销售渠道的改变就能拯救企业的。虽然形式大于意义，但至少国美还在努力挽回。”

方正减持了近一半

2022年，国美的处境越来越艰难。

从2021年初，国美创始人黄光裕回国。当时黄光裕在国美零售高管会议上表示，要“力争18个月恢复原有市场地位”。随后在今年8月，黄光裕在公开信中承认，“我们对执行中的困难缺乏预判，加上疫情的长期扰动，导致现实与这一目标有一定差距”。

在当时的公开信中，黄光裕抛出了新的战略，即“11”的三年战略发展目标：2023年实现更高的利润，达到过去的更高水平，2024年达到历史最好水平，2025年大幅超越历史最好水平。

然而，10月底，国美零售发布盈利预警公告。公司预计2022年归属于母公司所有者的经营亏损较上年同期增长35%至65%。同时披露，截至2022年9月30日，集团逾期贷款约30亿元。本集团正积极与相关银行及金融机构商讨修改贷款条款或延长贷款期限，以达成双方同意的还款安排。

11月，“国美停发员工工资”话题直接冲上微博热搜。

处境艰难的国美也开始全方位自救，而不仅仅是上述的直播策略。今年8月，国美零售发布公告称，拟重组业务板块，剥离亏损业务，注入大股东两处房产和安迅物流部分股权，以优化资产结构，增强融资能力，助力上市公司盈利。在这个计划中，国美有两大目的：一是开源节流，化繁为简，聚焦核心业务，打造新的盈利模式；二是优化资产结构，促进企业结构变革和管理升级。

然而，11月18日，国美零售发布公告称，由于不满足前提条件，收购无法进行。

此外，根据HKEx披露的数据，黄光裕在2022年大幅减持国美零售，2021年末持股比例为60.98%。11月23日最新一次减持后，他的持股比例已降至33.88%。